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工程施工的精细化施工管理

发布日期:2021-04-20 02:22浏览次数:
本文摘要:摘要:建筑工程施工人员的流畅性和可靠性,必须从管理层面严格检查。融合建筑工程施工人员管理实施,精细化管理模式的运用已成为比较核心的基本手段,必须引起充分的尊敬。关键词:精细化管理管理意识工作效率1精细化管理的主要内容精细化管理是先进设备的管理理念,许多工程建设在实际施工时应用于该理念,通过精细化管理的应用,有效降低工程施工成本,确保工程施工质量,是提高施工企业和中国建筑行业可持续发展的最重要手段。

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摘要:建筑工程施工人员的流畅性和可靠性,必须从管理层面严格检查。融合建筑工程施工人员管理实施,精细化管理模式的运用已成为比较核心的基本手段,必须引起充分的尊敬。关键词:精细化管理管理意识工作效率1精细化管理的主要内容精细化管理是先进设备的管理理念,许多工程建设在实际施工时应用于该理念,通过精细化管理的应用,有效降低工程施工成本,确保工程施工质量,是提高施工企业和中国建筑行业可持续发展的最重要手段。

从技术管理水平来看,细分化管理可以解释为对各施工环节开展细分化管理,保证管理制度的有效实施,各施工细节必须决定专业管理人员,细分化管理跨越整个施工全过程。改革开放以来,我国市场经济体制也逐渐发生变化,各行业竞争也越来越激烈,建筑工程行业也在一定程度上给建筑工程施工管理带来了相当大的压力。在这种背景下,建筑企业必须大大提高自己的施工水平,不仅要确保施工质量,还要尽量增加施工成本。只有这样,企业才能获得更大的经济效益和社会效益,有效提高建筑企业的市场竞争力,提高企业的健康发展。

建筑企业积极开展建筑工程施工时,为了更好地构筑施工质量的提高和施工成本的减少,必须对施工过程进行细致的管理,根据施工实际情况,自由选择最合理、最不现实的细致管理手段,提高建筑工程施工管理效果。另外,在采用精细化管理手段时,建筑企业必须建立完善的内部交流系统,保证各部门之间保持良好的交流,进一步提高工程施工精细化管理效果,进一步建设建筑企业健康稳定发展。2建筑工程施工细分管理应用于原则分析2.1规范原则在建筑工程施工管理过程中,为保证细分管理需要有效实施,有效提高细分管理效果,实际管理时,管理人员必须坚决规范原则,提高管理过程的规范水平,避免施工过程中经常发生违规行为,保证各施工环节严格按照规范拒绝积极开展施工作业人员,确保各施工环节的施工质量超过标准拒绝同时,在实际管理过程中实施规范原则,有效避免管理犯规现象,进一步提高管理效率和管理决策的合理性,避免资源浪费问题的再发生。

另外,有效提高建筑工程施工安全性,有效避免各种施工危险,为工程施工成功、高效积极开展奠定良好基础。2.2重视细节原则的建筑工程施工管理,管理者必须重视细节原则。细分化管理理念本身是建设工程施工管理的细分化,只有加强对工程细分化管理,才能提高细分化管理效果,避免工程中质量问题和成本浪费问题。

由于建筑工程项目本身的复杂性较低,实际施工时涉及的施工内容非常多,施工作业人员也很复杂,施工中任何细节的犯规都可能导致施工质量问题、成本问题和安全问题的再次发生,因此细节的控制明确提出了更高的拒绝。为了保证细节管理效果,在积极开展管理之前,管理人员必须根据工程实际情况制定合理、不现实的细致管理计划,保证各工程细节有效的管理和管理,不要因细节管理不足而提高管理效果,提高建筑工程施工细致管理效果。2.3服务原则在建筑工程施工细分化管理中,管理过程具有一定的服务特点,为了确保细分化管理的服务性需要表现,在实际管理中,管理者以坚决的服务原则为工程各施工作业者获得便利条件,解决问题工程施工中不存在的各种风险和危险,保证建筑工程施工的成功、高效展开,避免施工质量问题、成本问题和安全问题的再次发生。

另外,在管理过程中,必须尽量符合各部门明确提出的拒绝。例如,建设部门在质量、工程进度、成本等方面明确提出的拒绝,必须加强有序管理,促进最后实施的建筑工程施工部门明确提出的安全性拒绝,必须充分利用精细的管理理念,构筑施工中施工安全危险的管理,尽量清理所有安全危险,保证施工安全性。3建筑工程质量影响因素3.1人的因素影响人为因素是建筑工程施工质量问题常见的主要因素,实际施工时,施工人员必须由施工人员展开,因此施工人员的技术水平、专业化水平、综合素质水平直接影响建筑工程施工质量,工程施工人员的技术水平、专业化水平和综合素质水平非常低3.2材料因素在建筑工程整体施工中,施工材料不可或缺,施工材料质量也与建筑工程施工质量有关。

建筑工程在材料订购环节,如果不加强订购管理,很可能订购质量不符合标准的施工材料,对工程施工质量产生很大影响,相当严重的不影响建筑后期的安全性,给人们的生命和财产安全性带来很大威胁。近年来,由于材料质量问题,建筑物再次发生安全事故的现象很多,造成了很多经济损失和伤亡。3.3机械设备因素建筑企业积极开展建筑工程建设时,一般用于大量机械设备,这些机械设备可以替换人工完成不能完成的工作。

目前,随着我国建筑行业的慢慢发展,建筑形式和施工方式再次发生了很大变化,传统机械设备难以满足当前建筑工程的施工市场需求,在建筑工程施工中,如果仍然使用传统机械设备,或者已经使用寿命多的机械设备,就不会对工程施工质量产生很大影响3.4环境因素环境因素也是建筑工程施工质量问题再次发生的主要因素,施工地区的天气、温度、地质地貌,必须与建筑工程施工质量有关。例如,在实际施工过程中,如果突然天气变化问题频繁发生,就不会大幅度增加施工的可玩性,也不会影响已经完成的施工,也不会再发生施工质量问题。4建筑工程施工中精细化管理的运用措施4.1提高精细化管理意识1)建筑企业不应加强精细化管理的推荐,拒绝管理者提高自己精细化管理意识和责任意识。

在施工管理过程中,管理者必须对施工现场的实际情况进行动态监督和管理,及时发现施工中不存在的问题,不及时解决问题,避免施工质量问题的频繁发生。2)由于建筑工程项目复杂性低,施工项目多,在施工过程中,一般与许多施工企业无关,与大量施工技术和施工技术无关,各施工部门必须协商交流,建设工程施工成功高效展开,进一步确保工程施工质量。因此,在工程施工管理过程中,必须加强各施工部门之间的交流,建立良好的合作关系。

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3)建筑企业没有强烈的规则意识,必须具有较高的施工管理能力。只有这样,才能有效确保建筑工程施工质量和施工效率,进一步提高建筑企业健康发展。因此,建筑企业必须加强相关组织结构的完善,大大提高自己的施工管理水平,积极探索新技术、新技术。

4.2建立施工管理部门,探索多样化的管理方式,使建筑企业获得更大的经济效益,有效减少建筑工程施工成本,企业需要建立专业化的施工管理部门,完善和改进当前的施工管理模式,探索多样化的管理方式。同时,应建立完善的施工建设管理体制,施工管理人员不应实施管理体制,具体开展自己的管理责任,保证建筑工程施工管理效果。4.3提高施工建设管理工作效率,在施工工程施工管理过程中,施工管理人员应根据工程实际情况制定施工管理方案,完善各施工环节管理机制,保证工程所有施工环节都需要有效管理。同时,管理人员加强自身精细化管理意识,对施工过程开展精细化管理,避免管理疏忽问题的再次发生。

另外,在实际管理时,管理人员不大力采取相应措施解决问题工程施工中不存在的问题,有效提高施工建设管理效率,确保建筑工程施工质量和施工安全性。5结之,在建筑工程施工管理中,管理者必须充分实施细分化管理理念,大大提高自己细分化管理水平。

只有这样,才能有效提高建筑工程施工管理效果,有效解决工程施工中不存在的问题,提高建筑企业健康稳定发展。参考文献1董新茂.加强建筑工程施工精细化施工管理J.建材和装饰,2017(28):176-177.2曾雪刚.建筑工程施工精细化施工管理分析J.江西建材,2016(17):269.272.3赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究J.建筑科学技术,2016(6):94-95.4张延飞.27浅谈建筑工程精细化施工管理3.江西建材,2015(29.39):350强化建筑工程精细化管理。


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